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发展规划

 

 

河南万杰智能科技股份有限公司创建于1996年3月,从最初的6人小作坊,发展到拥有三个事业部、300多名员工,各类专业技能人才占70%以上,其中具有中高级职称的有13名。公司总占地面积80040平方米,计划用7—10年的时间实现销售收入突破5--7个亿、成为面点食品机械第一品牌与中国文化主食机械的标准制定者、完成中式面点产业化生态系统商业模式、万杰股份成功上市的战略目标,同时缔造若干个千万级股东,若干个百万级员工,在3—5年内建成‘万杰之家’职工公寓、使“万杰”品牌成为全国驰名商标,从2012年起做到万杰职工平均薪酬高于附近平均工资3%-7%,河南万杰实业由三个事业部组成“三赢”模式,即:河南万杰食品机械中式面点机械研发、中式面点机械制造和中式面点生产与制作工艺研究三项核心业务相辅相成相互促进,并进行上下游延伸(上游到农业项目、下游到店面终端销售),形成全产业链共生、共赢的良性生态系统、制定行业标准、引领行业发展、提升面食机械创新研发能力和制造水平、促进我国传统文化主食健康持续发展,最终要达到企业发展职工富裕,创造更大的经济效益与社会价值。所以在未来5年或稍长一点时间内总部规划以下具体战略目标:

2014总部目标------
这一年是万杰发展阶段的做强年:要精细的对总部各事业部门战略目标、流程、制度文件、保障系统进行审核固化到沉淀;全面实现ERP系统管理,拓展融资渠道,总部四期工程建设,一期职工公寓完工,聪明象商业模式开始初期扩展,实施农场方案,研究所进一步增加研发资金人才、成为“中国面食机械研发第一所”,进驻私募(PE)组织、成立上市筹备组。
2015总部目标------
这一年是万杰发展阶段的拓展年:要以社会价值最大化的角度与战略眼光对总部的硬实力、软实力、巧实力进行有效的资源整合,实现中国驰名商标,总部四期工程完工,农业项目运营,私募(PE)组织一阶段完成。
2016总部目标------
这一年是万杰发展阶段的文化年:实现食品机械第一品牌,初步完成中式面点产业化生态系统商业模式,私募(PE)组织二阶段完成,制定下一个五年战略规划。